Toda empresa de sucesso, sabe que por trás dela precisam existir empresários que atuem e estejam sempre cientes de todas as movimentações, mudanças e gestão de sua empresa. É de extrema importância que ele saiba todos os passos que seu negócio dá e como se encontra no mercado.
Mas para que isso aconteça, é preciso criar um planejamento, projeto para que sua empresa continue crescendo cada vez mais. Tudo isso causará impactos positivos a uma marca, fazendo com que, por exemplo, aquelas que vendem fios e cabos elétricos, aumentem suas vendas.
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PCP: O que é e como usar em seu negócio
A sigla PCP quer dizer processo de planejamento de controle da produção, ou seja, sua função para os negócios é auxiliar os empresários a acompanhar de perto como a sua empresa está focando em sua operação industrial. Seu objetivo é realizar o controle dos recursos que são utilizados para produção de um item como discos de corte.
Este processo é feito através da otimização de processos, o que inclui identificar e administrar o tempo e atribuições dos colaboradores envolvidos no trabalho. Mas é essencial dizer que todas as áreas estão envolvidas e que é preciso ter um planejamento.
Citando um exemplo para melhor entendimento de como esse trabalho é realizado, a área de Facilities faz a determinação de quantos produtos precisa para abastecimento de suas máquinas de café, enquanto a área de compras e logística, precisa manter sempre o estoque atualizado e em dia.
Por isso é importante que tenha um profissional que faça o acompanhamento de perto e esteja sempre ciente do que sai e o que entra, inserindo processos que otimizem a forma como o trabalho é realizado, já que ele tomará todas as decisões necessárias.
Mas como inserir o PCP em uma indústria?
Existem algumas maneiras de colocar o PCP para funcionar em seu negócio e desta forma, melhorar os processos de sua empresa. Estar ciente das demandas que são recebidas para já se programar com as demais, é um passo fundamental a ser tomado de início. Desta forma, será possível identificar quais são os estoques das ferramentas usadas para manter um quadro de distribuição em funcionamento, por exemplo.
Mas não se engane, não são apenas os produtos que são utilizados que precisam ser levados em conta, os recursos humanos também são fundamentais. Após esse processo realizar um planejamento para saber se os recursos obtidos são ou não suficientes e posteriormente manterão o bom funcionamento de sua empresa.
É preciso estar por dentro de todos os procedimentos adotados, como seu negócio funciona, como são feitas as operações, analisando todos os detalhes para desta forma saber se todos os recursos disponíveis estão ou não dando o retorno esperado.
É preciso analisar, avaliar de perto e identificar sempre os procedimentos que estão sendo adotados, quais são as necessidades em relação aos processos e acompanhar sua empresa de perto para que no futuro não aconteçam imprevistos que impactem negativamente na lucratividade de seu negócio.Este artigo foi desenvolvido pela equipe do Soluções Industriais.